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2023-09-30
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公司成功召开 2019年成果交流评审会议 访问次数 :发布时间 :为不断提高总承包管理水平,全面助力“高效建设”,推进“五大能力”建设,进一步加强项目管理成果转化,增强项目管控能力和创效能力,2020年1月2日至1月3日,公司在公司二楼培训中心组织召开2019年项目管理成果、绿色施工管理成果、总承包管理成果、总承包管理体系成果、完成总结成果交流评审会,总结2019年各项管理成果,交流项目管理经验教训。通过“八一云”发布现场 “宝箱全程直播,让项目基层员工第一时间学会了公司管理成果的精髓。公司总经理、党委副书记齐鹏、副总经理宁文忠、项目管理专家、相关部门负责人、部门副职、二级单位生产副总经理、工程管理部经理、在济项目经理等110余人参加了党委工作部、纪检监督部、工程管理部、安全生产监督管理部、信息管理部、基础设施管理部、技术质量部、技术中心、合同法务部、财务资金部、采购管理部、商务管理部、二级单位生产副总经理、工程管理部经理、在济项目经理共116人参加了成果交流评审会议。在会议现场成果交流评审会上,各项目成果发布的选手精力充沛,精力充沛。在会议现场成果交流评审会议上,各项目成果发布者精力充沛,精力充沛。会场气氛紧张热烈,各选手准备充分,发布形式创新多样,成果各具特色,充分展示了各二级单位和项目的创新能力和风格。二级单位评价结果发布后,二级单位生产副总经理积极发言,结合结果背景、主题选择原因、项目重点、难点等特点,对结果进行补充说明,达到交流学习、共同提高的目的。同时,他还对结果中总结不到位的地方提出了新的要求。公司机关部门负责人分别对公司相关部门负责人发表的结果进行了评论,肯定了参与结果发布的项目,并指出了发布结果中存在的问题,并对进一步优化和改进提出了建设性意见。一等奖二等奖在三等奖交流评审会议上,共有28项项目管理成果、3项总承包管理制度、2项总承包管理、2项绿色施工管理、2项完成总结37项成果参与交流评审,10项一等奖、14项二等奖、13项三等奖。 公司副总经理宁文忠总结颁奖典礼后,宁文忠总结了今年新闻发布会的四个突出特点:一是整体水平佣金大,二级单位和项目准备充分,主题选择针对性好;二是国内外成果类型、两个市场、十多种形式、施工阶段、管理;三是出版商趋于多样化,第四是结果反映了问题导向,围绕当前的工作重点和发展战略。之后,宁文忠对下一步成果总结工作提出了三个要求:一是要求有关部门尽快入库,加快成果推广应用;二是坚持问题导向,出版商应规范问题处理方法;三是注重细节,提高标准,发布结果可供参考和使用。之后,宁文忠对下一步成果总结工作提出了三个要求:一是要求有关部门尽快入库,加快成果推广应用;二是坚持问题导向,出版商应规范问题处理方法;三是注重细节,提高标准,发布结果可以借鉴和使用。与此同时,宁对明年更多职位可以参与管理结果的编制和发布表示期待。最后,宁先生进一步部署了明年的管理工作:一是总结经验,思路清晰,二级单位反思,把握关键问题,项目发挥集体作用,充分讨论统一思想;二是加强沟通,确保稳定,进一步落实农民工工资,春节前后项目财产沟通,确保施工顺利;三是确保安全,建设防线,进一步严格执行中国信用快报制度,进一步严格把握安全管理。
公司总经理齐鹏在评论中将结果产出概括为三个阶段:项目人员的头脑风暴,组织集体讨论研究;结果发布阶段应具有参考意义和灵感,反映项目分析思维、创新和反思不足;公司相关部门应识别结果固化阶段的参考重点,让大家回去思考如何应用。出版商应比较其他出版商的成果,继续提高项目水平的能力,并继续加强下一步的实施。 齐鹏对项目管理成果的下一步工作提出了三个要求:一是注重关键,准确努力,通过现象找到成功的关键因素,促进经验;二是实事求是,抓住重点,分享真正有效的经验;三是注重成果的实用性和可持续性,确保成果能够推广,有效帮助项目生产,促进企业高质量的跨越式发展。(吕良)文章关键词: 成果 项目 公司 能力 水平

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